中小企業のお困りごとの支援のためのワンストップサービスを目指します。

 代表の曽田は、総合情報誌会社を退職後、福岡市にてレジャー会社設立→譲渡、株式会社ビジネスブレーン入社、役員就任、顧問先企業で7年従事、しくみコンサルティング設立をいたしました。

ビジネスブレーン時代に2~500名の顧問先企業に対しコンサルティングを実施、様々な支援をしてまいりました。関与先企業は、100社を超え、主に都市銀行からの紹介により、企業再建事業(M&A、資金繰り対策、金融機関交渉、事業所・店舗再構築、ISO9001認証取得、人材リストラ、人事制度再構築、営業支援等)を実施してきました。

20年間、中小企業支援にかかわってきた結果

平成10年からおよそ20年。企業再建から人事評価制度の構築、ISO9001及びISMSの構築、運用まで内容は幅広く中小企業の支援に関わってきました。

業績が傾いた際、人員削減や事業所閉鎖、資産売却等の外科的治療を行うと、短期的には業績やキャッシュフローが回復し経営は楽になりますが、業績悪化の原因を取り除いた訳ではないので、時間と共に再び業績が悪化しキャッシュが行き詰ります。

会社のリストラクチャリングの際、業績悪化の原因を取り除くと共に実施すべきは、経営ビジョンを明確にした人事制度改革であると思っております。経営者の新たなるビジョンを明確にし、それを元に人事制度を再構築することが、正に会社の再構築への鍵になります。

しくみコンサルティングでは、経営者と共に苦境を乗り切り、再生への道のりを歩んでいきます。

主なサービス内容

しくみコンサルティングでは、下記の支援サービスを実施いたします。

  • 財務支援事業
    • 金融機関交渉
    • 資金繰り計画作成
    • 事業計画作成
    • 管理会計制度導入
  • 人材活性化事業
    • モチベーションアップ支援
    • 人事評価制度構築
    • 賃金制度構築
    • 営業チーム活性
  • ISO9001認証取得及び継続
  • その他、経営助言